app9bergamo.com

  

Beste Artikel:

  
Main / Was bedeutet Schatten eines Führers?

Was bedeutet der Schatten eines Führers?

Schattenführer sind nur namentlich Anführer. Sie mögen einen beeindruckend klingenden Titel haben oder eine hohe Position in einem Organigramm einnehmen, aber sie weisen nur wenige oder gar keine Führungsmerkmale auf. Sie halten den Kopf gesenkt, leisten normalerweise solide Arbeit und sind relativ gute Anhänger, aber sie bleiben im Schatten, um sich vor Risiken zu verstecken, und sie führen nicht. Das Risiko besteht darin, Entscheidungen zu treffen, einen neuen Kurs festzulegen, mit Konflikten umzugehen oder einfach nur neue Dinge auszuprobieren. Schattenführer verursachen aus zwei Gründen überdurchschnittlich hohe Kosten für ihre Organisation.

Erstens könnte ihre gute Arbeit von jemandem ohne den hohen Titel und die Entschädigung geleistet werden. Ihr Mangel an Führung wirkt sich negativ auf ihre Organisation aus, selbst wenn sie weg sind. Sie lassen wenig zurück, außer einer Führungslücke und vielleicht ein paar anderen Schattenführern, die einfach das Verhalten modellieren, das sie gesehen haben.

Tatsache ist, dass ihr Titel oder ihre Position ihnen nur eine bessere Chance gibt, zu führen als jemand ohne den ausgefallenen Titel und die Position. Authentische Führungskräfte wissen, dass sie von überall in ihrer Organisation mit oder ohne Titel und Position führen können.

Sie wissen, dass sie nach unten, quer und sogar nach oben führen können. Authentische Führungskräfte wissen, was ist, aber sie sehen, was sein könnte. Authentische Führungskräfte kümmern sich nicht darum, mehr Anhänger aufzubauen, sondern konzentrieren sich darauf, mehr Führungskräfte aufzubauen, einschließlich des Führers, der eines Tages ihre Nachfolge antreten wird.

Während Schattenführer verzweifelt versuchen, Konflikte zu vermeiden, gehen authentische Führer direkt damit um. Sie lassen kleine Probleme nicht durch Vermeidung zu größeren werden.

Authentische Führungskräfte mögen Konflikte nicht mehr als alle anderen, aber sie verstehen, dass Wachstum, wenn es richtig behandelt wird, fast immer das Endergebnis ist. Authentische Führungskräfte haben den Mut, am helllichten Tag zu agieren und ihre Handlungen, Entscheidungen, Fehler und Einschränkungen für jedermann sichtbar zu machen. Sie riskieren bereitwillig, schlecht auszusehen, um etwas Gutes zu tun. Dies ist ein ausgezeichneter Artikel.

Vielen Dank für das Teilen. Ich werde Ihren Rat auf jeden Fall griffbereit halten! Vielen Dank, sehr gut gesagt. Ich finde, dass dies häufig auf zwei allgemeine Geschäftsbedingungen zurückzuführen ist.

Wenn Unternehmen aufhören, die Transformationsführung zu belohnen, und sich stattdessen kurzsichtig auf die aktuellen Quartalsergebnisse konzentrieren. Wenn Führungskräfte sich überlasten lassen und sich keine Zeit nehmen oder nicht nehmen können, um über längerfristige Ergebnisse nachzudenken. Danke Randal, dein Kommentar ist genau richtig! Das vierteljährliche Monster zu füttern ist ein großes Problem. Reblogged this on Seven Learning und kommentierte: Dieser Beitrag von Steve Keating entspricht weitgehend meinen Gedanken über neue Wege zur Definition von Führungsebenen, siehe letzte Kapitel von The Greats on Leadership.

Schön gesagt! Tolles Feedback, das Führungskräfte motiviert und inspiriert, die BESTEN authentischen Führungskräfte zu sein, die sie auf allen Führungsebenen sein können. Inspirierende Einblicke und Texte. Ich führe seit Jahren. Ich kann dies als Erinnerung verwenden, um noch mehr zu tun. Ich weiß, ich würde einen hervorragenden Präsidenten abgeben. Ich habe höhere Standards für mich. Ich habe so viel mehr gemacht. Der menschliche Körper und Geist können nur so viel. Ich werde Ihre Einsicht nutzen und so viel wie möglich tun.

Ich kann verbessern, wie ich helfen kann, andere zu trainieren. Aber ich versichere Ihnen, ich hebe ständig andere hoch und versuche, die Welt jeden Tag ein bisschen besser zu machen…. Interessanter Artikel Brian.

Es gibt auch Studien, die belegen, dass die Typen mit leisen Leistungsträgern im Durchschnitt bessere Leistungen erbringen als diejenigen mit den oben genannten Merkmalen von Authentic Leader. Es gibt diejenigen, die anscheinend authentische Führungskräfte sind, aber nicht da sind, um Gutes zu tun. Sie sind für sich selbst dabei, obwohl sie alle glauben lassen, authentische Führungskräfte zu sein, und in der Regel die Leute im höheren Management glauben lassen, sie seien authentische Führungskräfte und meistens die Leute in höheren Managements fallen tatsächlich darauf herein, weil sie einst authentische Make-Believe-Führer waren.

Ich würde lieber den ehrlichen Schattenführer, den Sie beschreiben, als den narzisstischen, offenen Make-Believe Authentic Leader. Vielen Dank für Ihren Kommentar. Wenn sie nur so tun, als wären sie authentisch, dann sind sie nicht authentisch und sie sind ein Schattenführer. Wenn Sie einen authentischen Anführer sehen, werden Sie es wissen und es wird keinen Zweifel geben. Reblogged this on Gr8fullsoul. Sie kommentieren mit Ihrem WordPress. Sie kommentieren mit Ihrem Google-Konto.

Sie kommentieren mit Ihrem Twitter-Konto. Sie kommentieren mit Ihrem Facebook-Konto. Benachrichtigen Sie mich über neue Kommentare per E-Mail.

Benachrichtigen Sie mich über neue Beiträge per E-Mail. Diese Seite verwendet Akismet, um Spam zu reduzieren. Erfahren Sie, wie Ihre Kommentardaten verarbeitet werden. Zum Inhalt springen Schattenführer sind nur namentlich führend.

Shadow Leaders konzentrieren sich auf das, was die Möglichkeiten dessen, was sein könnte, kaum berücksichtigen. Teile dies: Twitter Facebook. So: Wie beim Laden ... Danke Bryan, denk dran, der sicherste Weg, eine bessere Welt aufzubauen, ist, ein besseres Du aufzubauen! Schattenführung - CKs Spot. Hinterlasse eine Antwort Antwort abbrechen Geben Sie hier Ihren Kommentar ein ... Geben Sie unten Ihre Daten ein oder klicken Sie auf ein Symbol, um sich anzumelden: E-Mail erforderlich Adresse nie veröffentlicht.

Name erforderlich.

(с) 2019 app9bergamo.com