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Wofür steht lpc in der Apotheke?

In England und Wales gibt es knapp 70 LPCs der Local Pharmaceutical Committees, die sich jedoch in Bezug auf Größe und Herangehensweise sowie das nach außen gerichtete professionelle Image, das sie ihren Auftragnehmern und der Öffentlichkeit präsentieren, stark unterscheiden.

Also, wer entscheidet, ob sie einen effektiven Job machen? Einige verfügen über sehr große Bargeldreserven und haben ihren Auftragnehmern aufgrund des Geldbetrags, den sie auf der Bank haben, eine Urlaubsabgabe gewährt. Bedeutet dies jedoch, dass sie steuerlich umsichtig sind oder dass das Geld nicht sehr effektiv ausgegeben wird? Ein rein sichtbarer Indikator dafür, wie effektiv LPCs sind, ist ihre Online-Präsenz, die den Mitgliedern Links und Informationen zu Community Pharmacy Outreach-Programmen bietet.

Gute Corporate Governance- und Haushaltspraktiken mit klaren und veröffentlichten Richtlinien zur Geltendmachung von Ausgaben, einem vollständigen Register der Geschäftsinteressen und vollständigen Konten, die sechs Jahre oder länger zurückreichen, können einen Hinweis auf die betriebliche Wirksamkeit geben. Ein Teil des Problems bei LPCs besteht jedoch darin, dass sie, wenn sie nicht sehr proaktiv sind, dazu neigen, in den Hintergrund der Apotheke zu treten, was bedeutet, dass die Öffentlichkeit und manchmal sogar die Auftragnehmer, die sie finanzieren, nicht genau wissen, was sie tatsächlich tun.

Zunehmend beschäftigen LPCs einen vollzeitbeschäftigten Chief Executive Officer, der die Organisation leitet und einen geeigneten Geschäftsplan erstellt, der eine klare Agenda für die Geschäftsaktivitäten von Jahr zu Jahr oder für längere Strategiezyklen enthält. Die Kehrseite dieser Münze bleibt jedoch die Form von LPCs, die von Teilzeitbeamten abhängen, die normalerweise Kosten geltend machen und für ihre Zeit mit Sitzungsgebühren und dem sehr veralteten System von Honoraren bezahlt werden.

Debby Crockford, Chief Officer des umbenannten South Central LPC, ist ein gutes Beispiel für die modernere Art von Betreibern. Noch wichtiger ist es, sicherzustellen, dass LPCs ihren zahlenden Kunden etwas Greifbares bieten, wenn man bedenkt, dass es für LPCs eine große Herausforderung sein kann, auf sinnvolle Weise mit Auftragnehmern in Kontakt zu treten. Dieser Mangel an Identität hört jedoch nicht bei den Auftragnehmern auf. South Central hat sich wie einige andere LPCs vor 18 Monaten umbenannt, um sich für die Öffentlichkeit verständlicher zu machen, so wie für alle anderen auch.

Das Unternehmen hat sich nicht nur als Gemeinschaftsapothekenorganisation umbenannt, sondern auch seine Website so entwickelt, dass es mehr öffentlich zugängliche Inhalte enthält. South Central hat auch einen hauptberuflichen Manager für die Entwicklung professioneller Dienstleistungen eingestellt, nachdem er mehrere Jahre mit Teilzeit-Bürounterstützung gearbeitet hat. Vor kurzem wurde auch eine neue Stelle für einen Vollzeit-Entwicklungsmanager für die Unterstützung von Auftragnehmern geschaffen.

Natürlich können LPCs, die kleiner sind und nur über begrenzte Ressourcen verfügen, oder solche, die einfach beschlossen haben, ihre Organisationen auf Teilzeitbeamte und Freiwillige zu gründen, nicht so proaktiv sein.

Es ist ein ganz anderer Fischkessel als nur Briefe zu schreiben und E-Mails zu senden. Es ist wirklich wichtig, dass der LPC als Anbieter die Waren tatsächlich einbringt, wenn wir sagen, dass wir ein Projekt liefern und Geld investieren.

Es ist auch sehr wichtig, dass LPCs unabhängig von ihrer Größe nicht nach innen schauen. South Central entschied sich für die Umstellung auf mehr Vollzeitstellen, nachdem LPCs im ganzen Land Nachforschungen angestellt hatten, in denen sie gefragt wurden, wie viele Stunden pro Woche sie Auftragnehmern widmen.

Sie waren alarmiert zu entdecken, dass ihre eigene Punktzahl weit niedriger war als eine Reihe von LPCs ähnlicher Größe und sogar einige, die viel kleiner als South Central waren.

Als sie beschlossen, Vollzeitbeamte zu benötigen, um jedem Auftragnehmer mehr Zeit zu widmen, stellten sie fest, dass das beste Geschäftsmodell zur Erreichung dieses Ziels bereits in Community Pharmacy Wales vorhanden war, das seit drei Jahren Support-Manager für Auftragnehmer einsetzt und sehr positive Ergebnisse erzielt Ergebnisse aus dem Umzug.

Ein stärkeres Teilen dieser Art würde den LPCs helfen, die eindeutig Schwierigkeiten haben, ihren Auftragnehmern ein effektives, professionell basiertes Modell zur Verfügung zu stellen. Aber wie geht das am besten? Es gibt ein Forum für den Austausch bewährter Verfahren zwischen LPCs auf hoher Ebene - die vom PSNC eingerichtete Gaggle-Gruppe, der alle Chief Officers angehören.

LPCs müssen jedoch äußerst vorsichtig mit dem Wettbewerbsrecht umgehen, denn wenn alle vor der Verhandlung über die Gebühren für Dienstleistungen sprechen, können sie gegen die Vorschriften verstoßen. Es wird anerkannt, dass die LPC-Rollen des Chief Officers sehr herausfordernd sein können und ein Support-Netzwerk wünschenswert ist. Debby Crockford sagt, dass die aktuelle Struktur von LPCs ein Problem für sich ist.

Sie sagt, dass es ihre persönliche Ansicht ist, aber eine, die andere Chief Officers teilen, dass LPCs in eine neue Ära eintreten müssen, in der sie eher wie kleine Unternehmen als wie lokale Komitees geführt werden. Die Erwartung, dass Personen als Teilzeit-Komiteemitglieder an Meetings teilnehmen oder mit Auftragnehmern zusammenarbeiten, ist nicht mehr in vollem Gange.

Es gibt auch eine Reihe lokalisierter bilateraler Foren für LPCs, die aneinander grenzen. Dies ist jedoch nicht immer leicht zu pflegen. Der enorme Unterschied in Größe und Kaufkraft von LPCs kann die Aussicht auf weitere Fusionen erhöhen - die Zahlen sind in den letzten Jahren langsam gesunken, aber laut einigen Branchenquellen nicht schnell genug.

Zwar besteht eine gewisse Übereinstimmung darüber, wie gute Geschäftsmodelle und betriebliche bewährte Verfahren aussehen, doch gibt es keine Konvergenz der Meinungen darüber, wie die ideale Größe für einen LPC aussehen sollte. Aber die Leute, die diese Ansicht vertreten, würden auch sagen, dass es einige LPCs gibt, die weder klein noch groß genug sind und zwischen den Lücken von etwas liegen, das einen effektiven Service bieten kann.

Es bleibt auch die Tatsache, dass LPCs die Ressourcen benötigen, um gute Vollzeitkräfte für eine zunehmend anspruchsvolle und komplexe Rolle zu beschäftigen. Diese Website richtet sich an Angehörige der Gesundheitsberufe, Personen, die in der Pharmazie arbeiten, und an Pharmaziestudenten. Durch Klicken auf einen Inhalt bestätigen Sie, dass dies Sie beschreibt und dass Sie den Nutzungsbedingungen und Datenschutzrichtlinien von P3 Pharmacy zustimmen.

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Mit der P3-Apotheke. Vorheriger Artikel Cashflow Booster vervollständigen die Checkliste für Top-Tipps. Nächster Artikel Apothekenautomatisierung: Apothekenautomatisierung: Cashflow-Booster vervollständigen Checkliste mit Top-Tipps Insight. Im Laufe der Jahre hat sich das Unternehmen einen beneidenswerten Ruf in den Bereichen Pharmazie, Journalismus, Bildung, Ausbildung, Regulierung, Auszeichnungen und Konferenzen erarbeitet, der heute mehr als 350 Jahre Erfahrung in der Gesundheitsbranche umfasst.

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